2023年4月以來，市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)市委市政府“拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展”的部署要求和集團(tuán)黨委“作風(fēng)能力提升年”的有關(guān)要求，加快加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和管控力度，提高集團(tuán)區(qū)域影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在集團(tuán)大力推行問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線制定、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、工作在一線落實(shí)、成效在一線檢驗(yàn)的“一線工作法”，實(shí)現(xiàn)了工作重心下沉，管理方向前移，不斷推動(dòng)市直管綠地綜合管理提質(zhì)增效。


       問題在一線發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、補(bǔ)齊短板是推行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”的宗旨和目的，領(lǐng)導(dǎo)干部盯著問題看、奔著問題去、找準(zhǔn)問題改，在不斷解決問題、打通堵點(diǎn)、補(bǔ)齊短板中推動(dòng)集團(tuán)公司更高質(zhì)量發(fā)展。一是采用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制，班子成員每人到一個(gè)項(xiàng)目部掛點(diǎn)，既抓管理又抓質(zhì)量，每月至少到掛點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研一次，充分感知作業(yè)第一線的氣息，通過一線掛點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，目前累計(jì)掛牌督辦解決一線難題79項(xiàng)。二是采用機(jī)關(guān)中層干部報(bào)到制，實(shí)行機(jī)關(guān)中層干部定期到一線報(bào)到制度，與養(yǎng)護(hù)工作“零距離”接觸，以每名中層干部的工作職責(zé)為主線，通過一線報(bào)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊(cè)和提出 “下步整改措施”。

       決策在一線制定。領(lǐng)導(dǎo)決策是否科學(xué)，是否符合客觀實(shí)際，關(guān)鍵取決于調(diào)查研究的深度、力度和厚度。每項(xiàng)決策出臺(tái)前，都必須經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)論證。一是大興調(diào)查研究之風(fēng)，立足主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)抓好市直管綠地“全方位”綠化養(yǎng)護(hù)、“全天候”動(dòng)態(tài)保潔和“全覆蓋”安保巡線，打造綜合管理樣板工程，完成《市直管綠地綜合管理模式的建立與完善》等高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告25篇；二是大興創(chuàng)新實(shí)干之風(fēng)，怡景公司搶抓創(chuàng)建“全要素示范路”有利契機(jī)奮力打造“兩專一新”（園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔兩個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍和創(chuàng)建廣場(chǎng)保潔新模式提升形象新高度）工作格局。宏大公司著力創(chuàng)建“園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、景區(qū)安保”三位一體協(xié)同發(fā)展工作新格局推動(dòng)綠地養(yǎng)護(hù)管理提質(zhì)增效。白浪河公司緊盯環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行深入研究，著力在補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈上做深功，依托整體化運(yùn)營市大件垃圾處理廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)管理模式。
       創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。一線是創(chuàng)新的源泉。集團(tuán)公司始終把創(chuàng)新的理念深深根植于一線員工創(chuàng)新的沃土中。工作思路創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，養(yǎng)管模式創(chuàng)新，服務(wù)方法創(chuàng)新，每一項(xiàng)創(chuàng)新的領(lǐng)域，創(chuàng)新的舉措都是廣泛地吸收一線員工的參與，使創(chuàng)新有了基礎(chǔ)，有了動(dòng)力，更有了生機(jī)和活力。一是創(chuàng)建“三管兩查”工作法，將工作關(guān)口前移至一線，項(xiàng)目部實(shí)施“早督”“午巡”“夜查”的“三管”模式，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題。“兩管”，其一組建集團(tuán)層級(jí)考核小組，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)及綠地養(yǎng)護(hù)管理的考核、考評(píng)，其二組建養(yǎng)護(hù)公司日常巡查小組，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司綠地的日常巡查、督查，并建立巡查日志，作為養(yǎng)護(hù)公司項(xiàng)目部評(píng)比依據(jù)；二是創(chuàng)建“三會(huì)兩評(píng)”工作法，"三會(huì)”將“晨會(huì)”“項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)”“公司間觀摩會(huì)”有機(jī)結(jié)合，其一是以“晨會(huì)”為載體，及時(shí)總結(jié)和推廣養(yǎng)護(hù)一線好的做法和好的經(jīng)驗(yàn)；其二是定期組織項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理亮思路曬方法，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；其三是開展養(yǎng)護(hù)公司間觀摩活動(dòng)，在面上做到聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。“兩評(píng)”機(jī)制，一是利用人才優(yōu)勢(shì)組建內(nèi)部評(píng)價(jià)專家組，在集團(tuán)內(nèi)部組建由15名高工組成的專業(yè)化評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，常態(tài)化指導(dǎo)一線作業(yè)，從根本上解決養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平參差不齊的問題。二是利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)引入外腦組建市級(jí)評(píng)價(jià)組，定期邀請(qǐng)行業(yè)主管部門、高校、科研院所等行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)入園對(duì)綠地的苗木狀況、景區(qū)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，由專家團(tuán)隊(duì)把脈開方進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，確保科學(xué)養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理始終走在前列。
       工作在一線落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)“工作在一線落實(shí)”，集團(tuán)推行“矩陣式管理”和“條塊面管理”管理模式。一是采用矩陣式管理機(jī)制。具體做法是:采用“集團(tuán)一子公司一項(xiàng)目部”為縱向管理和“部室一子公司一項(xiàng)目部”橫向管理并存的管理矩陣模式，將集團(tuán)管理重心下移至養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。二是采用“條塊面管理”機(jī)制。集團(tuán)實(shí)行“條塊面”三維一體管理模式，綠地養(yǎng)護(hù)、保安管理、成本管控、安全生產(chǎn)等主要是條狀的管理模式，每個(gè)子公司又是獨(dú)立一“塊”，集團(tuán)各部室重點(diǎn)進(jìn)行“面”上管理。做到“條條清晰、塊塊明確、面面完善”，形成縱橫交錯(cuò)、上下互動(dòng)、齊頭并進(jìn)的立體管理網(wǎng)絡(luò)。三是采用科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。在考核評(píng)價(jià)上，實(shí)行“五項(xiàng)一體化”的評(píng)估模式，內(nèi)容上分為“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、保安管理、安全生產(chǎn)、成本管控、形象品質(zhì)”五大項(xiàng)，形式上采取“立體評(píng)價(jià)”，實(shí)行量化考核，注重考核質(zhì)量，以評(píng)價(jià)引導(dǎo)推動(dòng)養(yǎng)管質(zhì)量提質(zhì)增效，并與項(xiàng)目部年度考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。目前，集團(tuán)形成了“人人有事干、事事有人管”的精細(xì)化管理模式和長(zhǎng)效工作機(jī)制。
       成效在一線檢驗(yàn)。“干”字當(dāng)先，抓落實(shí)、促落地是市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)最鮮明的底色，自推行“一線工作法”以來，在集團(tuán)公司形成以上率下、上下聯(lián)動(dòng)、共同努力，集中精力看在長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓在當(dāng)下，以結(jié)果論成敗，用成效看本事的績(jī)效觀，目前已實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是檢查考核由“發(fā)現(xiàn)問題”向“解決問題”轉(zhuǎn)變，以定期和不定期的方式對(duì)養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行全面考核，組織考核31次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題1890條，整改1890條，發(fā)布考核通報(bào)10期；二是管理模式由“突擊整治”向“常態(tài)長(zhǎng)效”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，不斷優(yōu)化符合集團(tuán)實(shí)際的作業(yè)方案，已出臺(tái)《市直管綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《市直管綠地養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)》《市直管綠地保安管理標(biāo)準(zhǔn)》《市直管綠地保安考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，確保標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)性、有效性和適宜性。

       守正創(chuàng)新，奮楫篤行。2024年是新中國成立75周年，是 “十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)并入市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的開局之年。站在新的歷史坐標(biāo)點(diǎn)上，市園林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)將緊緊圍繞市委“一七五一”思路目標(biāo)和任務(wù)舉措，牢固樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的意識(shí)，既“謀定而后動(dòng)”又“謀定而快動(dòng)”，立說立行、緊抓快辦，把全部精力都用在推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展上，以更大優(yōu)異成績(jī)向建國75周年獻(xiàn)禮。